Yhteystiedot

Ammattilehti.fi
Vironkatu 9, 00170 Helsinki
www.ammattilehti.fi

Janne Jokela
janne.jokela@ammattilehti.fi
050 412 9030

Taneli Jokela
taneli.jokela@ammattilehti.fi
050 320 8174

Tero Lahtinen
tero.lahtinen@ammattilehti.fi
050 464 7972

Satunnaiset kuvat

Tutkimus: Suomalaiset pettyneitä työpaikkojen palkitsemisjärjestelmiin

Share |
19.02.2018 14:00

pettymys.jpg

LähiTapiolan teettämän tutkimuksen mukaan yksityisellä sektorilla työskentelevät työntekijät ovat laajalti tyytymättömiä henkilöstön palkitsemisjärjestelmiin. Palkitsemisen ei koeta olevan riittävän henkilökohtaista, omaan työsuoritukseen sidottua ja oikea-aikaista.

LähiTapiolan teettämän tutkimuksen mukaan nykyisten palkitsemisjärjestelmien ongelmiksi nähdään mahdollisuudet vaikuttaa omalla työpanoksella palkitsemiseen, selkeys, oikeudenmukaisuus ja riittävän nopea reagoitavuus.

- Tuloksista nousee laajalti esiin yksityisellä sektorilla työskentelevien tyytymättömyys yritysten nykyisiä palkitsemisjärjestelmiä kohtaan. Yllättävää on se, miten moni palkitsemisesta yrityksissä päättävistä oli tyytymätön nykyisiin toimintatapoihin, sanoo LähiTapiola Henkiyhtiön johtava asiantuntija Helmiina Wihuri-Viljamaa.

Kyselyn tulosten mukaan puolet yritysten työntekijöistä ja joka neljäs yritysten palkitsemisen päättäjistä suhtautuu kriittisesti nykyisiin palkitsemisjärjestelmiin. Vain noin 10 prosenttia vastaajista antaa parhaan arvosanan yritysten palkitsemisjärjestelmistä.

Palkitsemista voi kehittää yksinkertaisella reseptillä

Tutkimustulosten perusteella palkitsemista voitaisiin parantaa ja tehostaa monin tavoin. Yksinkertaisin resepti on parempi viestintä palkitsemisjärjestelmistä, sillä nykyisellään työntekijöistä vain puolet näkee, että palkitsemisjärjestelmän tavoitteet on viestitty henkilöstölle. Palkitsemisjärjestelmien viestintä on yksi toimivan ja tehokkaan palkitsemisen tärkeimmistä laadullisista tekijöistä.

- Yllättävän moni yritys ei viesti henkilöstölleen palkitsemisjärjestelmästään ja siitä, miten se kytkeytyy osaksi yrityksen strategisia tavoitteita. Kun henkilöstö ei tunne palkitsemisen sisältöä, ei palkitsemisjärjestelmää voida kokea onnistuneeksi tai nähdä oman työn yhteyttä palkitsemiseen. Samalla usein heräävät myös epäoikeudenmukaisuuden tunteet, Wihuri-Viljamaa kertoo.

Wihuri-Viljamaan mukaan yritysten tulisi kytkeä palkitsemisjärjestelmänsä vahvemmin strategisiin tavoitteisiin, niiden toteutumiseen ja näistä viestimiseen.

- Viestinnän rinnalla korostuvat palkisemisjärjestelmän avoimuus, yksinkertaisuus ja ymmärrettävyys palkitsemisen onnistumiseen keskeisesti vaikuttavina tekijöinä. Palkitsemisesta tulisi tarkastella yrityksissä kokonaisuutena, jossa yhdistyvät yrityksen pitkän aikavälin strategiset tavoitteet ja niiden toteutuminen sekä parempi ymmärrys asioista, joita henkilöstö arvostaa, kertoo Wihuri-Viljamaa.

LähiTapiolan palkitsemisen tutkimukseen haastateltiin loppuvuodesta 2017 puhelimitse 200 palkitsemisen päättäjää yli 20 hengen yrityksistä. Lisäksi kartoitettiin 1004 yksityisellä sektorilla työskentelevän mielipide. Tutkimuksen toteutti Prior konsultointi.Tutkimus tehtiin yhdessä henkilöstöjohtamisen asiantuntijayritys KornFerry HAY Groupin kanssa.

19.06.2018 9:11Metsolle merkittävät, yhteensä yli 8 000 venttiilin tilaukset Kiinasta
18.06.2018 9:44Eurodainu-rengaspainemittarit sekä Quicker-painemittarit nyt Dunlop Hiflexilta
17.06.2018 9:11Bosch Rexroth expands additive manufacturing
16.06.2018 11:11TTY panostaa tekoälyn soveltamiseen teollisuudessa
15.06.2018 11:11Teollisuuden liikevaihto kasvoi vuoden ensimmäisellä neljänneksellä 5,8 prosenttia
14.06.2018 9:00Wärtsilä näyttää tietä kohti 100 % uusiutuvan energian tulevaisuutta
13.06.2018 9:00Polarteknik Oy ostaa PneumaXpert Oy:n liiketoiminnan
12.06.2018 12:22Uudet timanttihiomalaikat pyöreiden työkalujen CNC-hiontaan
11.06.2018 12:01Prosessialan oppimistulokset arvioitu - osaaminen lähes erinomaista, työelämälähtöisyys melko hyvällä tasolla
11.06.2018 11:35SSAB Europe suunnittelee putkituotantonsa uudelleenjärjestelyä

Siirry arkistoon »