100 päivää ei riitä - Muutosjohtaminen vaatii vuosien aikajänteen

Liian lyhyet strategia-aikajänteet ovat yksi merkittävä syy siihen, että yritysten laatimat suunnitelmat eivät useinkaan toteudu. Pidemmän ajan suunnittelulla ja päätöksenteolla muutosprosessista kehittyy luonteva kehityskulku ja onnistumisen todennäköisyys kasvaa merkittävästi. Samalla organisaatioiden yleisesti jakama tunne ulkoisesta ja epävarmasta muutosprosessin suorittamisesta poistuu.

Riikka Hackselius-Fonsénin kolmas kirja Muutosjohtajan matkassa käsittelee muutoksen aikajännettä, rakennetta ja sen rakentamisen työkaluja. Kirja antaa kokonaiskuvan siitä, miten laajasti muutosta ja sen johtamista tulisi käsitellä.

”Muutos on aina sidoksissa yhteiskunnan muutokseen, kulttuurilliseen kehitykseen ja toisaalta yksittäisiin muutosorganisaatiossa toimiviin yksilöihin sekä heidän henkilökohtaisiin motiiveihinsa,” kertoo Riikka Hackselius-Fonsén. ”Johdon roolina on rakentaa organisaatiolle yhteinen tietoisuus. Tämä tarkoittaa logiikan avaamista organisaation tavoitteiden ja toiminnan ympärillä tapahtuvien kehityskulkujen keskinäisestä suhteesta. Samalla johto pystyy osoittamaan organisaation ja yksilöiden roolit tapahtuvassa muutoksessa.”

Muutos on yhteistyötä, johtaminen rakenteiden avaamista

Johtajien hartioille on kasattu nykypäivänä paljon paineita. Organisaatioiden monimuotoisuuden lisäksi johtamisen ympärillä käytävä keskustelu saa sen näyttämään monimutkaiselta ja haastavalta. Sitä se ei kuitenkaan saisi olla. Hyvä johtaminen on toimintaa selkeyttävää ja yksinkertaista – ja tähän tämä teos pyrkii ennen muuta ajatuksia ohjaamaan. Muutosjohtajan matkassa tuo esille strategisen johtamisen ympäristöön liittyviä inhimillisiä lainalaisuuksia. Samalla se luo johtajalle kuvaa niistä rakenteista, joita hyvässä johtamisessa tulisi ottaa huomioon.

” Muutosjohtamisen ei tarvitse olla vaikeaa. Pääosin se vain ottaa odotettua enemmän aikaa. Tämän tiedostaminen auttaa etenemään. Johtajien ei myöskään tarvitse tehdä muutosta yksin, vaan parhaiten he onnistuvat muutoksen läpiviemisessä yhdessä muiden kanssa. Tämä tapahtuu hyvällä valmistelulla, viestinnällä ja osallistavalla toiminnalla,” tiivistää Hackselius-Fonsén kirjansa perusviestin.

Riikka Hackselius-Fonsén (aikaisemmin Merisalo) on toiminut kaksi vuosikymmentä suomalaisten vientiyritysten brandijohtamisesta vastaavana strategistina. Kokemus on toiminut hyvänä tutkimusalustana uusimmalle kirjalle oman johtamistyön rinnalla. Muutosjohtajan matkassa on Riikka Hackselius-Fonsénin kolmas kirja. Hän on kaikissa kirjoissaan käsitellyt trendien ja markkinamuutoksen ennakointia sekä johtamista. Vuonna 2010 ilmestynyt Visio2025 – Me teemme huomisen ja 2012 ilmestynyt Sokaisevat trendit ovat käsitelleet tulevaisuuden hiljaisten signaalien hyödyntämistä sekä markkinoiden nykytilaan liittyviä kuvitelmia. www.hackselius.com